202006第二周任务：项目成本管理中：员工工时费用计算标准的探讨确认

前期探讨分析涉及关联因素：

1、目前公司项目有多少个，每个项目成本费用包括哪些费用，包括哪些部门，各相关部门涉及到的费用，项目成本动因了解，每个项目是如何创建的及明细程度如何？

2、如何进行项目成本费用分摊核算：工资、社保、提成、差旅费、项目耗材、等分配比例如何制定，公共部分的水电费、房租、折旧、期间费用如何分配，

每个研发项目负责人是否能提供明确的项目时间统计表，及项目过程中涉及到的成本费用明细概况

3、基于一般情况来说，结合实际情况，可以将项目成本分为固定成本、变动成本。每个项目有些什么成本是属于这个项目的？其中，项目人员的人工成本是根据业绩等因素变动。另外就是每月的水电、管理人员工资等要分摊到项目中的费用，需考虑进去。这样下来一归拢，就不仅仅是人工成本了。而是整个项目成本了。让项目负责人提供项目周期，等于是做整个项目的预算。所以，探讨前先了解到底是要做什么核算。

中期探讨分析确定：

经讨论员工工时费用是用全公司的考虑，中期分析情况：

通过2020年1-3月的人均时薪分析，初步计算大致数据普通岗位时薪范围在28-35元/小时幅度，高级别及收提成影响的实际范围在50-70元/小时幅度，整体时薪范围38-42元/小时幅度

结论：综合2020年1-3月的人居时薪分析及去年会计计算的时薪，最后员工工时费用计算标准的探讨确认为40元/小时。

         （明确时薪后，初步思考如何在ODOO中运用起来，就是直接输入员工固定的工时费用则可）