了解什么叫OKR？

      OKR是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果（Objectives and Key Results）。

如何操作OKR？   

       1.制定OKR

       2.追踪OKR

       3.复盘OKR

如何正确的看待OKR

        1.OKR是目标管理工具，不是绩效考核工具。运用OKR，完成目标的制定、追踪和复盘整个闭环。OKR是一个易操作的，通过价值导向来激发团队自驱力的目标管理的方法。

        2.OKR是一种价值导向的思维和工作方式，不是额外的工作量和负担。做任何事情首先要明白我们为什么而做（意义和方向），才更清楚的知道做哪些有效的努力去实现它；而不是上来撸起袖子就开干，干了半天发现方向错了。

       3.OKR是反映团队战斗力的一面镜子，不是监视器。OKR是一面反映团队战斗力的“镜子”，可以帮助leader们更好的识别团队的状态，做到心中有数。

运维组将按以下框架的阶段进行OKR落地：

       1.准备：每天下班后自我总结当天工作成果，为明天工作内容做准备。按一天8小时工作时长计算，当天工作计划应控制在4小时内，剩余4小时处理客服加急的问题。

        2.启动：2022年2月14日正式全面执行。

        3.第一周期：

        3.1制定：每天9：00前将当天计划录入到运维组钉钉例会内。

        3.2追踪：当天运维组例会第一个议题检查前一天制定的目标完成情况。

        3.3复盘：每周五例会对本周运维情况进行复盘。复盘内容：

        3.3.1本周未按制定计划完成的任务分析。

        3.3.1本周处理受理单发现通用解决方法分享。

        3.3.2本周处理项目时发现通用BUG并提供解决方法分享。

运维组落地OKR奖励：

        1.完成当天制定的计划，奖励10B/个。

        2.每周五对复盘的事件：

        2.1解决方案口述分享，奖励20B/个。

       2.2解决方案文档分享，奖励30B/个。

       2.3参与未完成的任务分析，奖励5B/个。

       2.4提供未完成的任务分析结果并得到70%参会人员认同，奖励30B/个。