1. 登陆ERP系统的项目模块。

2. 点击所有任务，再删除“我的任务”查询条件。
3.通过查询条件查找指定的客户名称。以“甘南”为例子。

4.分派给填写指定的实施顾问。
5.该项目的实施顾问需要根据该项目每周的进度及时调整不同的节点。

6. 该项目的实施顾问在获得验收证明后将该项目迁移到“项目交接运维中”节点，并将分派人填写该项目主要实施技术人员填写项目交接文档，详见博客《SERP中实施已验收的项目交接应用》。
7. 该项目实施技术人员填写完成项目交接文档后，将分派人修改技术部经理或技术部主管。
8. 技术部经理或技术部主管再根据安排日常售后运维的技术人员进行项目交接或指定技术人员进行项目交接，修改分派人。
9. 该项目接收人在完成项目接收工作后，将该项目节点迁移到“已完成（会计）”，代表已完成项目交接。
10. “项目挂起”节点应用提前条件：
10.1通过邮件向市场部发起项目挂起申请，等到该项目签单员回复申请挂起原因属实的情况一下才能迁移到该节点。
10.2迁移至“项目挂起”节点时，必须在该项目的“记录备注”说明邮件核实的时间及邮件截图。
10.3收到客户或市场部重新启动该项目通知后，应在2个工作日内及时调整该项目正确的节点。
11. “作废”节点应用提前条件：
11.1收到市场部通知或通过邮件向市场部发起项目作废申请，等到该项目签单员回复申请作废原因属实的情况一下才能迁移到该节点。
11.2迁移至“作废”节点时，必须在该项目的“记录备注”说明邮件核实的时间及邮件截图。
11.3存在在“作废”节点的项目原则上不允许重新启用。