现在是知识经济时代，人才是企业发展的动力，是企业提高核心竞争力的关键性要素。企业单位要拓宽人才引进渠道，合理使用人才，注重培养单位专业技术人员，才能促使人才利益最大化。以下浅谈几点：

1、制定规划、按需引进。

企业生产经营战略，决定人才资源战略。企业高层制定准确、科学的人才规划，按照企业实际情况和需求引进相对专业的技术和管理人才。

2、视情而定、适才适用

企业招一些可塑性人才，根据企业的发展和需要，采取合理的针对性强的招聘策略。

3、以人为本，激发潜能

人才是企业最重要的资源，要充分信任员工，依靠员工，尊重员工，激发人的活力和创新精神，全面提高和发展，创造有利的学习条件与工作环境，使员工的才能得以全面提高和施展。

要科学的引进人才，把人才储备列入企业发展战略规划中，才能推动企业蓬勃发展。